Gonçalo Quadros,

CEO da Critical Software

1 - Num mundo global e hiper-competitivo, onde os constantes avanços tecnológicos não param de abrir caminhos para enfrentarmos novos e velhos desafios, as empresas deste sector têm de ser capazes de, eficientemente, apresentarem melhores soluções para o suporte do negócio dos seus clientes.

Eficácia e Inovação (no sentido da identificação dos problemas a resolver e da melhor forma de os resolver) e Eficiência (no sentido da melhor utilização dos recursos disponíveis para tal) são os grandes desafios.

Numa palavra, competitividade. 

2 - Desenhar estruturas simples e ágeis focadas nos seus mercados (na capacidade de os compreender profundamente) e capazes de desenvolver continuamente as novas competências necessárias para lhes responder – o que passa pela promoção de uma cultura forte centrada no mérito e auto-crítica.

3 - Criar condições para que os mercados funcionem bem.

Numa indústria baseada no conhecimento deve ser também sua preocupação a criação de condições para que o conhecimento se instale e desenvolva. Um sistema de ensino de qualidade é sem dúvida uma prioridade, como deve ser a atracção de empresas capazes de trazerem com elas boas práticas e competências em défice (e de servirem de âncoras para elas).

A promoção da ciência, da cultura, ou seja do gosto pelo saber, deve também estar no centro das suas preocupações.

4 - ‘Hard-work’, ambição, confiança no que somos capazes de fazer e promoção de uma cultura particularmente forte baseada no mérito e auto-crítica têm sido aspectos chave no nosso percurso.

5 - Ser bem sucedida na última fase do desenvolvimento de tecnologias onde têm vindo a apostar. Ou seja, torná-las num sucesso comercial (ex. EdgeBOX, uma network appliance inteiramente desenvolvida na Critical).

Consolidar a sua presença nos mercados externos.

Gastão Taveira,

CEO da Altitude Software

1 - O maior desafio consiste em manter o desenvolvimento das empresas num cenário económico de estagnação, principalmente na Europa.

Por um lado, o alongamento do ciclo de vendas obriga a um aperto dos orçamentos para renovação de tecnologia; por outro, a tecnologia não pára de evoluir, pelo que tem de se investir permanentemente na inovação e melhoria dos produtos para aumentar competitividade e quota de mercado.

2 - Neste contexto competitivo, as empresas de tecnologia têm de continuar a inovar para manterem um grau de diferenciação relevante nos seus produtos e serviços.

A nível estratégico têm de saber encontrar os nichos de mercado em que podem diferenciar-se e apresentar uma oferta ganhadora com valor acrescentado. Depois têm de manter uma elevada eficiência operacional e um elevado padrão de qualidade e serviço ao cliente.

3 - O Estado deve, acima de tudo, garantir condições sãs de concorrência e manter um clima propício ao investimento em inovação. Além de dever manter um regime fiscal estável e competitivo.

4 - O factor mais importante é o excelente produto que a empresa detém e que ainda tem características inovadoras e não replicadas pela concorrência.

Em segundo lugar, foram investidos na Altitude montantes significativos que permitiram à empresa alargar a presença nos principais mercados mundiais.

5 - Em termos de desenvolvimento comercial queremos:

- Ganhar uma posição dominante de mercado a nível europeu, desenvolver de forma acelerada a presença na América do Norte e em novos mercados emergentes.

A nível tecnológico:

- Ganhar vantagem competitiva no produto Altitude uCI.

- Conquistar os primeiros clientes para o modelo ASP (Application Service Provider) .

- Desenvolver a nova versão do produto Altitude uCI que vai actualmente na versão 7.1.

[ « voltar ]